1

شرکت مهندسین مشاور سیستم های مدیریتی راژمانهمکاری

....یادگیری کار کردن با همدیگر به عنوان یک تیم بر اساس « مجموعه اصولی » ساخته می شود که به وسیله مأموریت و اهداف ، نقشها و مسئولیت ها ، رویه ها و تجارب تبیین میشود. با این عناصر ، فرصت برای همکاری و روابط قوی تیمی بسیار خوب است . کار کردن با یکدیگر به عنوان چشم پوشی از تفاوتهای شخصی نیست بلکه به معنی درک تفاوتها و پذیرش آنهاست به گونه ای که با رویه هائی که تیم در مورد آنها موافقت کرده ، سازگار است . یک مدیر به عنوان رهبر یک تیم باید برای پیدا کردن زمینه های مشترک در مواردی که تضادهائی وجود دارد تلاش کند ، روابط درون تیم و ارتباطات بیرونی را مدیریت کند و عالیترین عملکرد را به وجود آورد .

تیم های با عملکرد عالی

  • روحیه و غرور تیمی وجود دارد .
  • تحمل تضاد وجود دارد و تأکید روی راه حل است .
  • تضاد تأیید می شود و آشکار بحث می شود .
  • اعضای تیم صریح هستند و با یکدیگر روابط دوستانه دارند .
  • اعضای تیم یکدیگر را حمایت می کنند .

 

  • تیم های با عملکرد ضعیف
  • روحیه تیمی قوی وجود ندارد .
  • تضاد پنهانی بین اعضای تیم وجود دارد.
  • از عنوان کردن تضاد اجتناب می شود و یا به طور سازنده برخورد نمی شود .
  • روابط اعضای تیم غیر دوستانه است .
  • اعضای تیم حالت تدافعی با یکدیگر دارند.

سعید الهوئی
سایت مدیران ایران